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Capítulo 4: Sobre a Copersucar S.A.

A Copersucar

A Copersucar S.A. é a maior exportadora brasileira de açúcar e etanol e a líder global no comércio das duas commodities. Com sede na cidade de São Paulo, foi criada em 2008 pelos membros da Cooperativa de Produtores de Cana-de-Açúcar, Açúcar e Álcool do Estado de São Paulo, que engloba as Usinas Produtoras Sócias, as quais contribuem para o sucesso da Copersucar com sua produção. (G4-3, G4-4, G4-5, G4-7, G4-8)

Além de deter a comercialização exclusiva do açúcar e do etanol produzidos pelas 35 Unidades Produtoras Sócias, a empresa oferta ao mercado etanol originado de outras fontes, no Brasil e no exterior. (G4-3, G4-4, G4-7, G4-8, G4-9)


Estrutura societária (G4-34)

Posição em 30/6/2016

Participação da Copersucar
em suas subsidiárias



A Copersucar detém cinco subsidiárias integrais, vinculadas às suas operações diretas, e participações em quatro empresas com gestão independente.

Subsidiárias integrais

  • Cia. Auxiliar de Armazéns Gerais
  • Copersucar Armazéns Gerais S.A.
  • Copersucar Trading AVV
  • Sugar Express
  • Copersucar N.A. LLC

Missão, visão, valores (G4-56)

Missão

A Copersucar tem como propósito gerar valor por meio da integração vertical da cadeia dos negócios de açúcar e etanol.

Cria valor de forma sustentável com base em:

• capacidade logística;
• operações comerciais diferenciadas: escala, relevância e confiabilidade; tomada de posição nos mercados físicos e de futuro; gestão de riscos; capacidade de arbitragem entre produtos, canais e origens;
• excelência operacional.

Visão

Líder no suprimento global de açúcar e etanol, com participação de 30% da produção nacional de cana-de-açúcar.

Tem presença relevante nos principais mercados mundiais e é comprometida com o sucesso dos clientes.

Sua marca é reconhecida como global player.

Seus profissionais são diferenciados por sua visão de negócio e competências voltadas para a criação de valor.

Nosso jeito de ser e fazer

Somos desafiadores

Questionamos os limites e nos colocamos desafios. Somos empreendedores. Fazemos acontecer com ética e seriedade.

Somos responsáveis

Para nós, o combinado não sai caro. Fazemos o que falamos. Assumimos riscos considerando os impactos de curto e longo prazo das nossas decisões e ações.

Somos ágeis

Temos senso de urgência, mas pensamos antes de agir. Respondemos de forma rápida às necessidades do mercado e de nossos clientes, com processos flexíveis e eficientes.

Somos profissionais

Valorizamos a meritocracia e a alta performance. Estimulamos o diálogo e o aprendizado. Investimos no desenvolvimento das pessoas e reconhecemos suas ideias e contribuições.

Somos colaborativos

Atuamos em rede. Agimos de forma integrada e global. Compartilhamos opiniões, conhecimentos e experiências em busca do desenvolvimento do negócio e das pessoas.

Nossos
compromissos

Emissões Atmosféricas

Compromissos

  • GEEs: Inventariar as emissões GEEs nas atividades de logística da Copersucar.
  • Material particulado: Estabilizar o novo padrão de recebimentos nos terminais, monitorando, por meio da quantidade de carregamento devolvido, o índice de adequação.
    Prazo: safra 2015-2016.

Status

  • Concluído
  • Concluído

Comentários

  • Inventário de safra 2014-2015 e verificação de terceira parte concluídos.
  • O monitoramento mensal foi estabelecido.

Gestão de riscos socioambientais da cadeia de fornecedores

Compromissos

  • Implantar Código de Conduta para Fornecedores da Copersucar e respectivo processo de monitoramento de seus fornecedores críticos.

Status

  • Em andamento

Comentários

  • 100% dos novos contratos da Copersucar têm como anexo o Código de Conduta para assinatura dos fornecedores.

    Programa de homologação de fornecedores contemplando critérios socioambientais na contratação (previsão: safra 2016-2017).

Saúde e Segurança Ocupacional

Compromissos

  • Usinas: Mobilizar usinas para contínua atenção ao tema de saúde e segurança do trabalhador.
  • Copersucar: Implantar projeto Operação Segura, objetivando a evolução na governança em riscos de operações e respectivos processos de identificação e mitigação; desenvolver centros de competência técnica, ampliando a mobilização das unidades de operação para o tema de saúde e segurança.
    Prazo: safra 2016-2017.

Status

  • Concluído
  • Em andamento

Comentários

  • MobiIização realizada em fevereiro de 2015.
  • Projeto em andamento conforme cronograma previsto, considerando a implantação em todos os terminais até dezembro de 2016.

Reconhecimento e valorização econômica de práticas sustentáveis pela sociedade

Compromissos

  • Mercado de etanol: 100% de usinas preparadas para atender o EPA.
  • Mercado de açúcar: Dobrar a oferta de açúcar produzido com sistemas sustentáveis de manejo e produção, reconhecidos internacionalmente.
    Prazo: safra 2020-2021.

Status

  • Etanol: em andamento
  • Açucar: em andamento

Comentários

  • Etanol: 92% das unidades produtoras estão aptas para exportação.
  • Açúcar: a oferta de açúcar certificado cresceu em 72%.

Qualidade e Inovação de produtos e serviços

Compromissos

  • Reestruturar programa de qualificação de fornecedores (escopo: Usinas Sócias).
    Prazo: safra 2016-2017.

Status

  • Em andamento

Comentários

  • O programa será reestruturado e aprovado até o final da safra 2016-2017.

Impactos socioambientais das atividades de transporte e logística

Compromissos

  • Usinas: Mobilizar e capacitar as Usinas Sócias na avaliação do impacto de suas operações.
  • Copersucar: Avaliar os impactos das operações e estabelecer plano de mitigação.

Status

  • Concluído
  • Em andamento

Comentários

  • Mobilização realizada em agosto de 2015.
  • Plano de ação com 14 ações prioritárias estabelecido. Essas ações foram iniciadas e estão evoluindo de acordo com o cronograma proposto.

Gestão e consumo de água

Compromissos

  • Monitorar os resultados das ações de engajamento com usinas na safra 2013-2014, identificando eventuais ações futuras.
    Prazo: Biênio (2014-2015 e 2015-2016).

Status

  • Concluído

Comentários

  • 100% das usinas com 100% de preenchimento nas duas safras.

Gestão de Impactos na Biodiversidade

Compromissos

  • Mobilizar as Usinas sócias na conservação da biodiversidade.
    Prazo: Biênio (2014-2015 e 2015-2016).

Status

  • Concluído

Comentários

  • Mobilização realizada em março de 2016.

Desenvolvimento Socioeconômico Local

Compromissos

  • Copersucar: Avaliar impacto das operações da Copersucar e estabelecer plano de mitigação.
    Prazo: Biênio (2014-2015 e 2015-2016).
  • Usinas: Mobilizar as Usinas Sócias na avaliação do impacto de suas operações.
    Prazo: Biênio (2014-2015 e 2015-2016).

Status

  • Em andamento
  • Concluído

Comentários

  • Plano de ação com 14 ações prioritárias estabelecido. Essas ações foram iniciadas e estão evoluindo de acordo com o cronograma proposto.
  • Mobilização realizada em agosto de 2015.

Prêmios e reconhecimentos

Mapa de Atuação (G4-6, G4-9)

Legendas

Copersucar Brasil
São Paulo
Copersucar
North America LLC
Tennessee, EUA
Alvean Sugar
Eco-Energy Global Biofuels
Terminal Açucareiro Copersucar – TAC, Santos, SP
Terminal Copersucar de Etanol – TCE, Paulínia, SP
Terminal Multimodal Copersucar I – Ribeirão Preto
Terminal Multimodal Copersucar II – São José do Rio Preto

Presença Eco-Energy

“Alliance Plants”*
Tanques de armazenagem
Terminais de transbordo
Terminais ferroviários (“Unit trains”)
Terminais de transbordo (ferrovia/dutos)

*Destilarias com contrato de exclusividade de comercialização com a Eco-Energy

PRINCIPAIS RESULTADOS

(G4-4, G4-8, G4-9)
- +

Moagem de Cana-de-Açúcar (milhões de toneladas)

    Brasil
    Centro-Sul
    Copersucar
    (Usinas Produtoras)
  • Untitled-3
    Safra 2013-2014
  • Safra 2014-2015
  • Safra 2015-2016
- +

PRODUÇÃO DE AÇÚCAR (milhões de toneladas)

    Mundo
    Brasil
    Centro-Sul
  • Safra 2013-2014
  • Safra 2014-2015
  • Safra 2015-2016
- +

PRODUÇÃO DE ETANOL (bilhões de litros)

    Mundo
    Brasil
    Centro-Sul
  • Safra 2013-2014
  • Safra 2014-2015
  • Safra 2015-2016
- +

COMERCIALIZAÇÃO DE AÇÚCAR (milhões de toneladas)

    Exportações Brasil
    Exportações Centro-Sul
  • Safra 2013-2014
  • Safra 2014-2015
  • Safra 2015-2016
- +

Comercialização de açúcar - Copersucar (milhões de toneladas)

    Exportações Copersucar
    Mercado interno Copersucar
    Originadas1
    Copersucar (total)
  • Safra 2013-2014
  • Safra 2014-2015
  • Safra 2015-2016

1 A partir de outubro de 2014, a originação da Copersucar migrou para a Alvean. Na safra 2015-2016, a Alvean realizou originações no Brasil no total de 5 milhões de toneladas.

- +

COMERCIALIZAÇÃO DE ETANOL (bilhões de litros)

Comercialização de etanol - Brasil
23,1
2013/2014
23,6
2013/2014
27,6
2013/2014
Exportações e Importações
    Exportações
    Importações
2,6
2013/2014
0,3

1,4
2014/2015
0,7

2,2
2015/2016
0,4
Copersucar
    Mercado Interno
    Exportações
    Total
4,0
2013/2014
0,9
4,9

3,8
2014/2015
0,5
4,3

4,3
2015/2016
0,7
5,0
Eco-Energy
6,8
2013/2014
7,5
2013/2014
8,5
2013/2014
Eco-Energy + Copersucar
11,7
2013/2014
11,8
2013/2014
13,5
2013/2014
- +

RESULTADOS FINANCEIROS

    Safra 2013-2014
    Safra 2014-2015
    Safra 2015-2016
Receita líquida (R$ bilhões)
23,2
21
26,3
Lucro líquido (R$ milhões)
79
-8
32
Ebitda contábil (R$ milhões)
488
619
591
Ebitda ajustado (R$ milhões)
684
717
591
Total dos ativos (R$ bilhões)
6,0
9,6
7,6
Patrimônio líquido (R$ milhões)
534
495
460
- +

VALOR ECONÔMICO DIRETO GERADO
E DISTRIBUÍDO (G4-EC1)

    Safra 2014-2015
    Safra 2015-2016
Valor econômico gerado
Receitas(R$)
20.985.802.000
26.324.006.000
Valor econômico distribuído
Custos
operacionais 1(R$)
20.452.761.000
24.836.635.000
Salários e benefícios
de empregados(R$)
176.263.000
164.451.000
Pagamentos
a provedores
de capital(R$)
222.221.000
249.077.000
Pagamentos ao
governo(R$)
(109.607.000)
220.104.000
Investimentos
comunitários(R$)
1.235.135
2.326.309
TOTA(R$)L
?
?

1 Anteriormente, eram considerados custos de operação somente juros e aluguéis. Para este ciclo, passamos a considerar todos os custos operacionais de fato, como aluguel de propriedade, taxas de licença, royalties, pagamentos de empregados contratados, custos de treinamento (quando forem usados instrutores externos) e roupas de proteção para empregados. (G4-22)

2 A Demonstração de Valor Adicionado estava sendo reportada erroneamente, por isso os saldos nestes dois ciclos foram alterados. Nos valores dos custos dos produtos e mercadorias vendidos, dos materiais, dos serviços e da energia consumidos, devem ser considerados os tributos incluídos no momento das compras (por exemplo, ICMS, IPI, PIS e COFINS), recuperáveis ou não. Esse procedimento é diferente das práticas utilizadas na demonstração do resultado.

© 2016 Copersucar

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